集團公司召開半年工作總結會議

  7月22日,集團公司2019年上半年工作總結會議在中房大廈15樓會議室召開,集團公司主管以上人員參加會議,集團公司監事會主席王桂芝主持會議。

  

 

  常務副總經理譚磊對上半年工作進行了全面總結,指出了工作中存在的問題,明確了下半年的重點工作。監事會主席王桂芝對半年檢查審計考核情況進行了通報,對檢查審計發現的問題進行了分析,并提出了要求。

  董事長、總經理岳峰從平臺搭建、制度建設、過程控制、工作落實四個方面對管理進行了闡述。岳總指出,過程決定結果,細節決定成敗,只要過程控制好了、做細了,結果的成功是不可避免的。反之,過程控得不細,結果一定是一塌糊涂。所謂“管理”就是管人、理事,如果管理者的思維出了錯,方向也就反了,走錯了方向,即使再努力、再用心,結果可想而知。管的著力點在于改變人,改變人的態度、改變人的能力;理的著力點在于改變事、改變流程、改變不合理的做法,這些都必須由管理者在平時的工作中多轉轉、多看看,發現問題及時“管”和“理”,只有控住過程方能贏得結果。

  

 

  岳總強調,開會+不落實=0,布置工作+不檢查=0。開會不落實、工作不檢查,是領導干部的一種病態。抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。由此可見,工作的成敗在于落實,落實的關鍵在于跟蹤督促。制度和政策再好,只要不落地,始終是美麗的星空。抓好工作落實要嚴格實施三部曲,一講二抓三處罰。一講是講目的講意義,二抓是抓“好”的和“孬”的典型;三處罰是對差的典型要采取處罰和整改措施。在抓落實中要防止出現“差不多”現象。

 
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